數碼轉型在近年已成為企業發展的一個主要趨勢，但越是發展成熟的行業，轉型速度就會越慢。原因在於成熟行業有特定的商業模式，要克服突破舒適圈的心態，永遠是最困難的。
然而疫情加速了各行各業的轉型速度，不投資在數碼轉型上的風險，只會越來越高，更有可能失去市場上的主導地位。即使是在電腦影像及繪圖軟件上站穩首位的Adobe，在2023開始就不斷強化訂閱服務，以面對數碼轉型上的挑戰。
而一般企業想開始數碼轉型，都會面臨以下4大挑戰：
制定數碼轉型戰略
在實行數碼轉型前，需要決定轉型方向、企業制度、相關成本等，制定企業所需的數碼轉型戰略。而當中企業開發系統的成本、員工的學習時間、以及數碼轉型帶來的利潤等，都需要仔細計算。而有不少企業就停留規劃數碼轉型戰略中，遲遲未能實行，變為紙上談兵。
數碼轉型所需技術
對於正在進行數碼轉型的企業來說，在數據收集、實施、用戶體驗的角度都需要互相配合。 企業應在轉型初期階段，找出最合適企業使用的系統。
員工對數碼轉型的接受性
部分員工或會認為他們目前做事方式沒有任何問題，而抵制新的流程和技術。所以在應用新系統前，企業須提供全面的培訓，以幫助員工熟練新系統並了解其價值，繼而提高工作效率。
缺乏數碼轉型相應的IT技能
要在轉型工作中取得成功，企業需要一支嫻熟系統的 IT 團隊，缺乏熟識系統的員工則難以實現轉型目標。一般缺乏 IT 專業人員的企業都可以將 IT 工作外包給外部顧問或數碼轉型專家來應對，以幫助實施數碼轉型。
而數碼轉型在不同行業中，在不同面向亦有分別。普遍來說以下2點是關鍵：
員工對轉型的共識
企業員工需了解數碼轉型對企業的重要性，轉型是現在的營商環境所需。企業需培訓及鼓勵員工，改變其默守成規的心態。只有與員工達成對轉型的共識，才可令過程更流暢，實現數碼轉型的目標。
有效的數碼轉型技術
數碼轉型需要有效應用在各部門，並需要有助收集資料及簡化流程。由吸引客戶，強化客戶體驗，售後服務，再到數據分析，要找到合適的系統供企業所需並有效整合各部門的資料，就是成功轉型的第一步。
所謂萬事起頭難，但是數位轉型可優化使用者體驗，簡化工作流程，可為企業創造更多價值！
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